Che caratteristiche ha unattività sostenibile?

Che caratteristiche ha unattività sostenibile?

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In questo momento “sostenibilità” significa ancora respingere il business as usual. Come giovane professionista della sostenibilità, ho voluto esplorare ulteriormente le caratteristiche degli imprenditori di successo orientati alla sostenibilità.

Secondo B-Lab, “Rispettando volontariamente standard più elevati di trasparenza, responsabilità e prestazioni, le B Corps certificate si distinguono in un mercato disordinato offrendo una visione positiva di un modo migliore di fare affari”. Ci sono anche 1.200 aziende che hanno collaborato con 1% for the Planet per donare l’uno per cento delle loro vendite nette annuali a organizzazioni non profit che lavorano per affrontare le sfide ambientali. Sia che gli imprenditori orientati alla sostenibilità ottengano certificazioni ufficiali e collaborino con grandi reti o semplicemente partecipino a pratiche simili senza riconoscimenti ufficiali, si assicurano sempre di avere un impatto positivo sull’economia, l’ambiente e la comunità.2. Compassionevole

Il Washington Post ha riferito di uno studio tedesco che ha scoperto che “l’accresciuta sensibilità alla sofferenza di altre persone” è un importante “motore emotivo e basato sulla personalità degli atteggiamenti ambientali”. Dal momento che migliorare sistematicamente il modo in cui trattiamo le comunità è una parte importante della sostenibilità, ha senso che le persone che scelgono di lavorare in questo campo tendano anche ad essere consapevoli di come trattano personalmente gli individui intorno a loro, il che fa di loro degli ottimi collaboratori.3. Altamente motivati

Quali sono le caratteristiche di una società sostenibile

Come possono le aziende capire quali cambiamenti del modello di business porteranno a una vera resilienza e sostenibilità? La nostra ricerca sull’innovazione del modello di business sostenibile (SBM-I) indica la strada. Tra le caratteristiche di un modello sostenibile:- Rimane durevole contro le tendenze ambientali e sociali.- Aumenta i rendimenti per gli azionisti e i benefici ambientali e sociali per gli stakeholder.- Anima lo scopo.Leggi tutti i nove attributi di un SBM-I di successo.

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Questo articolo fa parte di una serie in corso che descrive il concetto di “Innovazione del modello di business sostenibile” (SBM-I) e come le aziende lo stanno mettendo in pratica.Durante la pandemia, le aziende hanno lavorato per adattare rapidamente i loro modelli di business per essere più resilienti e competitivi di fronte ad una ripresa economica incerta. Mentre le aziende ora ricostruiscono, come possono valutare quali cambiamenti del modello di business permetteranno all’azienda di diventare veramente più resiliente e sostenibile nel tempo?

Qui di seguito discutiamo come vari attributi siano fondamentalmente alla base del vantaggio aziendale e illustriamo come si aggiungono alla resilienza e alla sostenibilità del business, utilizzando esempi di aziende interessanti che stanno perseguendo innovazioni di modelli di business sostenibili. In generale, migliori sono i punteggi del modello di business sui nove attributi mostrati nel diagramma a ragno dell’esposizione, “Nove attributi per valutare il vantaggio commerciale sostenibile”, più è probabile che l’azienda sia ben posizionata per la resilienza, la sostenibilità e il vantaggio competitivo nel tempo.

Cos’è un business sostenibile

Trascurare la performance ESG potrebbe sembrare plausibile nel breve termine, tuttavia, può avere gravi conseguenze per un’organizzazione nel lungo termine. Un’azienda manifatturiera potrebbe risparmiare sui costi non gestendo i rifiuti che produce, ma è destinata ad affrontare le critiche dei suoi stakeholder nel lungo termine, con conseguente cattiva reputazione e conseguente perdita di affari. Oggi, le aziende non sono valutate solo dai loro bilanci, ma anche dall’impatto complessivo che hanno creato sul mondo che ci circonda – le persone, la società e il pianeta.

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Tuttavia, adottare la sostenibilità come valore fondamentale è più facile a dirsi che a farsi. Nonostante il lancio di programmi di sostenibilità, molte organizzazioni non sono state in grado di sostenere la causa. Secondo un rapporto di Bain and company, solo il 2% dei programmi di sostenibilità aziendale raggiungono o superano i loro obiettivi. La domanda principale è come fa un’azienda ad eccellere nel campo della sostenibilità? In questo articolo, delineiamo tre caratteristiche che distinguono un’organizzazione sostenibile.

Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) e l’Iniziativa sugli Obiettivi Basati sulla Scienza servono come un ottimo quadro di riferimento per le aziende per definire gli obiettivi di sostenibilità dell’organizzazione. Uno studio del 2019 condotto da Accenture e United Nations Global Compact, “The Decade to Deliver: A Call to Business Action”, afferma che il 95% degli amministratori delegati intervistati sono personalmente impegnati a garantire che le loro aziende siano leader nell’agenda dello sviluppo sostenibile.

Quali qualità sarebbero presenti in un’impresa sostenibile

Qui sotto trovate una lista di definizioni che sono emerse ed evolute nella nostra ricerca negli ultimi dieci anni. Prendono diversi punti di partenza teorici (come la ridefinizione del valore del cliente o il collegamento al business case per la sostenibilità) ed enfatizzano diverse funzioni del modello di business (come la creazione di un vantaggio competitivo o il supporto di diversi tipi di innovazione).

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Questa lista non è completa né fornisce definizioni finali o definitive. Dovrebbe piuttosto essere vista come una raccolta di istantanee di un processo di ricerca in corso e un impulso per il vostro lavoro in questo campo.

“Un modello di business per la sostenibilità aiuta a descrivere, analizzare, gestire e comunicare (i) la proposta di valore sostenibile di un’azienda ai suoi clienti e a tutti gli altri stakeholder, (ii) come crea e fornisce questo valore, (iii) e come cattura il valore economico mantenendo o rigenerando il capitale naturale, sociale ed economico oltre i suoi confini organizzativi.”

“[Un] modello di business sostenibile può essere definito come un modello di business che crea, fornisce e cattura valore per tutti i suoi stakeholder senza esaurire il capitale naturale, economico e sociale su cui si basa”.

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