Chi gestisce una situazione di rischio?

Piano di gestione del rischio

Definizione: L’identificazione del rischio è il processo di determinazione dei rischi che potrebbero potenzialmente impedire al programma, all’impresa o all’investimento di raggiungere i suoi obiettivi. Include la documentazione e la comunicazione della preoccupazione.

Figura 1. L’obiettivo dell’identificazione del rischio è l’identificazione precoce e continua degli eventi che, se si verificano, avranno un impatto negativo sulla capacità del progetto di raggiungere gli obiettivi di prestazione o di risultato della capacità. Possono provenire dall’interno del progetto o da fonti esterne.

Ci sono molteplici tipi di valutazioni del rischio, comprese le valutazioni del rischio del programma, le valutazioni del rischio a supporto di una decisione di investimento, l’analisi delle alternative e le valutazioni dell’incertezza operativa o dei costi. L’identificazione del rischio deve corrispondere al tipo di valutazione richiesta per supportare il processo decisionale informato sul rischio. Per un programma di acquisizione, il primo passo è identificare gli scopi e gli obiettivi del programma, favorendo così una comprensione comune in tutto il team di ciò che è necessario per il successo del programma. Questo dà contesto e limita l’ambito in cui i rischi vengono identificati e valutati.

Definizione di rischio

La gestione di un’impresa comporta molti tipi di rischio. Alcuni di questi potenziali pericoli possono distruggere un’azienda, mentre altri possono causare gravi danni che sono costosi e richiedono tempo per essere riparati. Nonostante i rischi impliciti nel fare affari, i CEO e i responsabili della gestione del rischio possono anticipare e prepararsi, indipendentemente dalle dimensioni della loro azienda.

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Se e quando un rischio diventa una realtà, un’azienda ben preparata può minimizzare l’impatto sui guadagni, il tempo e la produttività persi e l’impatto negativo sui clienti. Per le startup e per le aziende consolidate, la capacità di identificare i rischi è una parte fondamentale della pianificazione strategica del business. I rischi vengono identificati in diversi modi. Le strategie per identificare questi rischi si basano sull’analisi completa delle attività commerciali specifiche di un’azienda. La maggior parte delle organizzazioni affronta minacce prevenibili, strategiche ed esterne che possono essere gestite attraverso l’accettazione, il trasferimento, la riduzione o l’eliminazione.

Le unità di materiali pericolosi dei vigili del fuoco sono preparate a gestire questi tipi di disastri. Le persone che lavorano con questi materiali, tuttavia, devono essere adeguatamente equipaggiate e addestrate per gestirli in modo sicuro.

Definizione di gestione del rischio

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La gestione del rischio è l’identificazione, la valutazione e la prioritizzazione dei rischi (definiti nella ISO 31000 come l’effetto dell’incertezza sugli obiettivi) seguita dall’applicazione coordinata ed economica delle risorse per minimizzare, monitorare e controllare la probabilità o l’impatto di eventi sfortunati[1] o per massimizzare la realizzazione delle opportunità.

Le strategie per gestire le minacce (incertezze con conseguenze negative) includono tipicamente evitare la minaccia, ridurre l’effetto negativo o la probabilità della minaccia, trasferire tutta o parte della minaccia ad un’altra parte, e anche mantenere alcune o tutte le conseguenze potenziali o reali di una particolare minaccia. L’opposto di queste strategie può essere usato per rispondere alle opportunità (stati futuri incerti con benefici).

La gestione del rischio

La gestione del rischio si concentra sull’identificazione di ciò che potrebbe andare storto, valutando quali rischi dovrebbero essere affrontati e implementando strategie per affrontare tali rischi. Le aziende che hanno identificato i rischi saranno meglio preparate e avranno un modo più conveniente di affrontarli.

Questa guida spiega come identificare i rischi che la vostra azienda può affrontare. Inoltre, si esamina come implementare un’efficace politica e un programma di gestione del rischio che può aumentare le possibilità di successo della vostra azienda e ridurre la possibilità di fallimento.

Le aziende affrontano molti rischi, quindi la gestione del rischio dovrebbe essere una parte centrale della gestione strategica di qualsiasi azienda. La gestione del rischio vi aiuta a identificare e ad affrontare i rischi della vostra azienda e, così facendo, aumenta la probabilità di raggiungere con successo i vostri obiettivi aziendali.

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La gestione del rischio diventa ancora più importante se la vostra azienda decide di provare qualcosa di nuovo, per esempio lanciare un nuovo prodotto o entrare in nuovi mercati. I concorrenti che vi seguono in questi mercati, o le scoperte tecnologiche che rendono il vostro prodotto superfluo, sono due rischi che potreste voler considerare in casi come questi.

Chi gestisce una situazione di rischio?
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