Come aumentare la liquidità in azienda?

Due modi in cui l’azienda può migliorare la sua liquidità

Attuate questi sette semplici consigli nella vostra azienda per migliorare la vostra liquidità. Vi aiuterà a garantire di avere i livelli di flusso di cassa adeguati per le operazioni continue e la crescita dell’azienda. Ci sono due principali rapporti finanziari usati per misurare il rapporto di liquidità di un’azienda.

Potete trovare i saldi delle vostre attività e passività correnti sul vostro bilancio. Rivolgetevi al vostro commercialista se avete bisogno di ulteriori indicazioni e analisi. Guardare le informazioni sull’industria può anche aiutarvi a valutare come vi confrontate con altri nel vostro settore specifico.

Pam Newman è un Certified Management Accountant, autore e Certified QuickBooks ProAdvisor per il software finanziario e Point-of-Sale. È anche presidente di RPPC, Inc. che fornisce servizi di sviluppo aziendale personalizzati.

Modi per migliorare la liquidità tutor2u

Molte piccole imprese come ristoranti, bar, palestre e saloni sono stati costretti a chiudere tra le serrate decretate dal governo, mentre altri hanno visto la domanda dei clienti crollare perché le persone si isolano a casa per evitare il contatto sociale.

Krogstad dice che il primo passo per le aziende che affrontano una tensione di flusso di cassa è quello di ottenere una panoramica accurata della loro situazione di liquidità. Quanta liquidità avete, dove si trova e in quali valute? Con questi dati in mano, le aziende dovrebbero stilare una lista di azioni tangibili che possono intraprendere per migliorare la loro liquidità. Vedi diverse azioni potenziali da considerare nel riquadro informativo di accompagnamento.

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“Lo scenario ideale darebbe una comoda pista di liquidità. Sta ad ogni azienda decidere quanto dovrebbe essere lunga quella pista in questa situazione”, dice Krogstad. Egli avverte anche che la maggior parte di queste azioni si concentrano sul taglio dei costi, che porta anche il costo nascosto di rendere più difficile la ripresa quando la crisi finisce.

Tenete anche presente che alcuni dei soliti parametri sono probabilmente cambiati nella situazione attuale. Per esempio, i pagamenti delle tasse, che di solito sono stati altamente prioritari, possono ora avere scadenze estese secondo i pacchetti di supporto del governo di alcuni paesi. Quindi rivalutate ciò che dovete e non dovete pagare e ridefinite le priorità di conseguenza.

Aumentare la liquidità significa

Creare un’analisi del flusso di cassa a 13 settimane. Anche se questo passo sembra semplice, raramente è facile, specialmente nelle attuali circostanze uniche. Mai nella nostra vita c’è stato un momento in cui l’intero ciclo delle entrate ha sopportato la tensione che affronta oggi, dalla catena di approvvigionamento ai clienti. Dovete considerare ogni parte del vostro ciclo di conversione delle entrate, ovunque la vostra azienda stia spendendo o ricevendo denaro. Una volta che la vostra analisi è completa, se avete disponibilità di prestito sulle vostre linee di credito, prelevate l’intero importo. In questo momento, la chiave è avere più denaro possibile e darsi tutto il tempo possibile per superare questa tempesta. Successivamente, fate una lista di priorità sia dei vostri clienti chiave che dei vostri fornitori critici. Mentre create questa lista, sappiate che le priorità si sposteranno e cambieranno con il mercato, quindi siate pronti a fare correzioni di rotta lungo la strada.

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Sviluppare un piano di comunicazione. I vostri clienti e venditori sono sulla stessa barca – il che significa che una comunicazione proattiva è di grande aiuto. Assicuratevi di avere un piano per discutere le vostre capacità e i pagamenti attesi dai clienti chiave, così come le vostre aspettative ed esigenze dai vostri fornitori critici. Non siate timidi nel discutere gli ordini futuri attesi dai vostri clienti e come i loro termini e piani di pagamento possono cambiare. Quando le vostre priorità cambiano, assicuratevi che il vostro piano di comunicazione le segua da vicino.

Come aumentare la liquidità crypto

I mercati dinamici e perturbati, l’incertezza geopolitica e la sempre maggiore trasparenza aziendale stanno mettendo sempre più sotto pressione la liquidità e i flussi di cassa delle aziende. Aiutiamo le aziende a prevedere, monitorare e liberare la liquidità attraverso metodologie solide e attivabili.

Le iniziative di miglioramento del capitale circolante creano un valore sostenibile. Oltre all’aumento dei livelli di liquidità e al miglioramento dei processi e degli strumenti di gestione della liquidità incorporati nelle normali routine operative, i benefici significativi in termini di costi possono derivare anche da miglioramenti della produttività, dalla riduzione dei costi operativi e di transazione e da livelli inferiori di crediti inesigibili e obsolescenza delle scorte. Concentrarsi sul capitale circolante può aiutare le organizzazioni a lavorare in modo collaborativo e interfunzionale e i processi migliorati possono anche migliorare la qualità dei servizi, sia internamente che esternamente.

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Raggiungere una ristrutturazione aziendale di successo o un turnaround richiede ritmo, fiducia ed esecuzione. Forniamo ampie capacità di leadership e servizi di gestione ad interim in situazioni complesse per eseguire e infine trasformare il risultato.

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