Quali sono i fattori considerati nellambito della governance?

Fattori che influenzano l’opinione pubblica

Il buon governo è un approccio al governo che si impegna a creare un sistema fondato sulla giustizia e la pace che protegge i diritti umani e le libertà civili dell’individuo. Secondo le Nazioni Unite, il buon governo è misurato dagli otto fattori di partecipazione, stato di diritto, trasparenza, reattività, orientamento al consenso, equità e inclusione, efficacia ed efficienza e responsabilità.

La partecipazione richiede che tutti i gruppi, in particolare quelli più vulnerabili, abbiano accesso diretto o rappresentativo ai sistemi di governo. Questo si manifesta come una forte società civile e cittadini con la libertà di associazione e di espressione.

Trasparenza significa che i cittadini comprendono e hanno accesso ai mezzi e alle modalità con cui vengono prese le decisioni, specialmente se sono direttamente interessati da tali decisioni. Queste informazioni devono essere fornite in un formato comprensibile e accessibile, tipicamente tradotto attraverso i media.

L’orientamento al consenso è dimostrato da un’agenda che cerca di mediare tra le diverse esigenze, prospettive e aspettative di una cittadinanza diversificata. Le decisioni devono essere prese in modo da riflettere una profonda comprensione del contesto storico, culturale e sociale della comunità.

Fattori di governance

Rouillard, Josselin; Vidaurre, Rodrigo; Brouwer, Stijn; Damman, Sigrid; Ponce, Alberto A.; Gerner, Nadine V.; Riegels, Niels; Termes, Montserrat. 2016. “Fattori del regime di governance che favoriscono l’adozione dell’innovazione nella gestione delle acque urbane: Experiences from Europe.” Water 8, no. 10: 477.

Sono necessari modi innovativi per gestire il ciclo dell’acqua urbana per affrontare l’invecchiamento delle infrastrutture di acqua potabile e di scarico e i nuovi imperativi della società. Questo articolo esamina l’influenza della governance dell’acqua nel consentire le trasformazioni e l’adozione dell’innovazione tecnologica nella gestione dell’acqua urbana. Un quadro di valutazione della governance viene sviluppato e applicato in tre casi di studio, esaminando diverse scale e tipi di innovazioni utilizzate per affrontare le sfide nella gestione delle acque urbane europee. La metodologia combina l’analisi documentaria e le interviste per ricostruire le storyline storiche del cambiamento nella governance della gestione delle acque urbane per ogni sito. La ricerca fornisce osservazioni empiriche dettagliate sui fattori che favoriscono l’adozione dell’innovazione a livello locale. Vengono evidenziati fattori critici di governance come l’impegno al compromesso, la necessità di costruire un sostegno politico e il ruolo degli “imprenditori” e delle coalizioni. L’articolo esplora anche il ruolo delle strategie discorsive e della progettazione delle partnership, così come quello degli strumenti normativi, economici e comunicativi, nel creare barriere e opportunità per avviare e garantire il cambiamento. Una serie di raccomandazioni rivolte agli innovatori e ai gestori dell’acqua sono presentate nella conclusione.

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Cos’è la governance aziendale

In tutto il mondo, il panorama della corporate governance sta cambiando, mentre gli sforzi per migliorare le pratiche e le politiche aziendali guadagnano sostegno e slancio. L’ondata di riforme è diventata visibile ovunque – dai nuovi regolamenti severi in Giappone ai fondi sovrani come la norvegese Norges Bank Investment Management che adottano un approccio più attivo ai loro investimenti – ed è certo che continuerà a crescere.

Tre fattori stanno guidando questi sviluppi. In primo luogo, la profonda incertezza economica di oggi ha ampliato la consapevolezza della gente comune dell’influenza che le aziende hanno sulla politica, sulla politica e sulla loro stessa vita quotidiana. E, come ho notato in precedenza, le persone non solo prestano maggiore attenzione; hanno anche più potere che mai per far sentire la loro voce.

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In secondo luogo, c’è stata una crescente consapevolezza tra i governi che la crescita economica richiede un approccio normativo proattivo. Le economie solide e resilienti hanno bisogno di imprese forti, e per costruire imprese forti, i governi devono giocare un ruolo nell’assicurare una supervisione ad alta integrità dell’attività commerciale. La gestione aziendale e la gestione del paese sono sempre più legate, e le autorità ora riconoscono che pagare per assicurare una buona governance ora è molto meno costoso (sia finanziariamente che politicamente) che pagare le conseguenze di una cattiva governance più tardi.

Tipi di governance

Abbiamo bisogno di un modo per descrivere le cose che i politici prendono in considerazione quando prendono decisioni. Abbiamo anche bisogno di un modo per categorizzare queste cose in ordine di importanza, dai fattori che semplicemente catturano la loro attenzione, ai fattori che sembrano essere fuori dal loro controllo e/o li costringono a fare scelte particolari.

Per esempio, il “contesto politico” o i “fattori strutturali” possono essere usati per descrivere la misura in cui l'”ambiente” di un policymaker è sotto il suo controllo. Può riferirsi alle condizioni politiche che i policymaker prendono in considerazione quando identificano i problemi e decidono come affrontarli, come la geografia, il profilo demografico, l’economia e gli atteggiamenti e i comportamenti sociali di massa di un sistema politico.

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Oppure, potremmo riferirci agli ‘eventi’, che possono essere: di routine, come le elezioni, o incidenti imprevisti, tra cui crisi sociali o naturali, importanti scoperte scientifiche e cambiamenti tecnologici (vedi Weible).

Oppure, potremmo riferirci all'”eredità” dei politici – di leggi, regole e programmi (Rose, 1990). La prima cosa che un nuovo governo fa è accettare la responsabilità delle decisioni prese in suo nome in passato. I nuovi policymaker si rendono anche conto che si stanno impegnando in organizzazioni di governo che spesso hanno regole ben stabilite, alle quali devono adattarsi o spendere energie per sfidarle.

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