Megatrends 2050
Gran parte di ciò che possiamo sapere sul futuro al momento attuale si basa sulle direzioni e le interazioni dei megatrend, delle tendenze e dei driver di cambiamento. Essi formano la base e sono il materiale primario dell’intelligenza del futuro. Essendo quantificabili, rappresentano i tipi più oggettivi di conoscenza del futuro.
Questa è la seconda parte della nostra serie di blog Futures Intelligence, che mira ad aiutarvi a creare e utilizzare le informazioni relative al futuro nella vostra strategia, pianificazione o attività di innovazione. Potete leggere il primo articolo qui.
Megatrend, tendenze e driver sono tipi di conoscenza del futuro caratterizzati da un’elevata oggettività, e si prestano ad essere quantificati. In tutti loro, il peso della conoscenza storica è essenziale perché costituisce la base per identificarli e valutarli e il loro impatto.
I megatrend, le tendenze e i driver di cambiamento si riferiscono tutti al tipo di previsione dello studio del futuro. Esaminando i tre, è possibile capire gli attuali processi di cambiamento che influenzeranno l’ambiente futuro. Questa è la base della prima categoria della futures intelligence – la comprensione del quadro generale e delle dipendenze del percorso.
Megatrends etf globali
Megatrends 2030: come le potenti forze globali stanno plasmando il decennio a venireDave Gorin | 3 dicembre 2019Le decisioni devono essere modellate dalla comprensione e dall’anticipazione di ciò che ci aspetta. Le forze macroeconomiche stanno cambiando le prospettive individuali, nazionali e regionali. Le tensioni geostrategiche stanno aumentando, così come i rischi sottostanti associati alla transizione socio-politica, ai vincoli delle risorse e al cambiamento climatico. I produttori scambiano costantemente opportunità e rischi. Ma, oggi, devono anche affrontare un’incertezza e una volatilità senza precedenti implicite nell’impatto di questi problemi complessi, noti come i megatrend del mondo.
Nel suo libro Future Shock, Alvin Toffler ha identificato lo spartiacque di una nuova era post-industriale, indicando l’enorme cambiamento strutturale in corso nell’economia globale e l’accelerazione dei progressi tecnologici verso una “società super-industriale” nell’era dell’informazione. Toffler ha scritto Future Shock 50 anni fa, ma la sua preveggenza continua a colpire nel segno e ha una rilevanza clamorosa per le organizzazioni di produzione di oggi. La resilienza, la competitività e la redditività dei produttori dipendono dalla comprensione e dalla pianificazione di cinque vettori di cambiamento che stanno spazzando il mondo.
Tendenze globali 2030
La pandemia che stiamo vivendo ha portato a casa la necessità di prendere seriamente i rischi che potrebbero sembrare improbabili o lontani nel futuro. Come stiamo imparando tutti, tali rischi, una volta scatenati, possono espandersi rapidamente e con un impatto globale devastante.
Eppure, le aziende spesso non riescono a prendere misure adeguate per affrontare i megatrend e i rischi a lungo termine associati. C’è una disconnessione significativa tra le questioni identificate nelle informazioni sui rischi aziendali richieste dalle autorità di regolamentazione – che spesso includono rischi strategici a lungo termine – e i rischi effettivamente affrontati dalle funzioni di Risk Management aziendale – tipicamente minacce operative a più breve termine.
Il rapporto Megatrends 2020, per esempio, esplora come stiamo sempre più operando in una “guerra fredda tecnologica”, guidata da leader populisti con istinti interventisti e la corsa al dominio delle tecnologie di prossima generazione come i veicoli elettrici e le reti 5G. In questo ambiente, è sempre più probabile che le aziende vengano prese di mira utilizzando una serie di tattiche non convenzionali, dai divieti e dalle liste nere delle aziende ai cyberattacchi che utilizzano la disinformazione come arma.
Tendenze future
La crescita sta cambiando, l’innovazione è inarrestabile, l’interruzione sta accelerando, le aspettative sono alte e le tensioni sociali stanno aumentando. Dare un senso, e fare uso, di queste drammatiche forze di cambiamento vi aiuterà a fare scelte strategiche migliori, a modellare i mercati a vostro vantaggio, e a creare un futuro più luminoso.
Come dice McKinsey “la tendenza è tua amica” … È il più vecchio adagio negli investimenti, e si applica anche alla proiezione delle future performance aziendali. La loro analisi mostra che cavalcare le giuste onde di cambiamento, create dalle tendenze industriali e geografiche, è il più importante contributore ai risultati di business … un’azienda che beneficia di tali venti di coda ha 4-8 volte più probabilità di salire in cima alle performance future.
Cos’è un “megatrend”? Le tendenze sono un modello emergente di cambiamento che probabilmente avrà un impatto su come viviamo e lavoriamo. I megatrend sono grandi cambiamenti sociali, economici, politici, ambientali o tecnologici che sono lenti a formarsi, ma una volta in atto possono influenzare una vasta gamma di attività, processi e percezioni, forse per decenni. Sono le forze sottostanti che guidano il cambiamento nei mercati globali e nella nostra vita quotidiana.