Quanti metodi esistono per approcciare la gestione dei rischi?

Migliori pratiche di gestione del rischio

Definizione: La gestione del rischio è il processo di identificazione del rischio, di valutazione del rischio e di adozione di misure per ridurre il rischio a un livello accettabile [1]. L’approccio alla gestione del rischio determina i processi, le tecniche, gli strumenti, i ruoli e le responsabilità del team per un progetto specifico. Il piano di gestione del rischio descrive come la gestione del rischio sarà strutturata ed eseguita nel progetto [2].

Come processo di gestione, la gestione del rischio è usata per identificare ed evitare i potenziali rischi di costo, di pianificazione e di prestazione/tecnica di un sistema, adottare un approccio proattivo e strutturato per gestire gli esiti negativi, rispondere ad essi se si verificano, e identificare le potenziali opportunità che possono essere nascoste nella situazione [4]. L’approccio e il piano di gestione del rischio rendono operativi questi obiettivi di gestione.

Poiché non esistono due progetti esattamente uguali, l’approccio e il piano di gestione del rischio dovrebbero essere adattati alla portata e alla complessità dei singoli progetti. Altre considerazioni includono i ruoli, le responsabilità e le dimensioni del team di progetto, i processi di gestione del rischio richiesti o raccomandati dall’organizzazione governativa e gli strumenti di gestione del rischio disponibili per il progetto.

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Esempi di gestione del rischio

Il rischio finanziario è una delle maggiori preoccupazioni di ogni azienda in tutti i campi e in tutte le aree geografiche. Questo è il motivo per cui il Financial Risk Manager FRM Exam sta ottenendo un enorme riconoscimento tra gli esperti finanziari di tutto il mondo. FRM è la credenziale più alta offerta ai professionisti della gestione del rischio in tutto il mondo. Il rischio finanziario è di nuovo il concetto base dell’esame FRM Level 1. Prima di capire le tecniche per controllare il rischio ed eseguire la gestione del rischio, è molto importante capire cos’è il rischio e quali sono i tipi di rischio. Discutiamo i diversi tipi di rischio in questo post.

Il rischio può essere definito come la possibilità di avere un risultato inaspettato o negativo. Qualsiasi azione o attività che porta a una perdita di qualsiasi tipo può essere definita come rischio. Ci sono diversi tipi di rischi che un’azienda potrebbe affrontare e deve superare. Ampiamente, i rischi possono essere classificati in tre tipi: Rischio commerciale, rischio non commerciale e rischio finanziario.

Gestione del rischio Pmi

Una versione di questo articolo del dottor Stephen Grey, direttore associato, è stata presentata all’Australian Project Manager nel 1999. Si noti che lo standard australiano e neozelandese AS/NZS 4360 è stato sostituito da ISO 31000 e IEC 62198.

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Alla fine dell’anno scorso l’Australian Project Manager ha pubblicato una serie di articoli sulla gestione del rischio. La gestione del rischio è un campo di crescente interesse per i project manager, così come nel business generale e nella gestione organizzativa. Ci sono diversi approcci usati per gestire il rischio nei progetti e questo è un breve schema di alcuni che potresti incontrare, con un’indicazione dei loro punti di forza e di debolezza.

E’ probabile che le organizzazioni adottino la gestione formale del rischio di progetto per quelle che potrebbero essere viste come ragioni negative, come una serie di disastri o richieste esterne di farlo, così come lo sono perché credono che sia un modo sano di fare affari. Indipendentemente da come è iniziato, il processo è generalmente trovato molto benefico una volta che è in atto, a patto che sia ben progettato.

Definizione di gestione del rischio

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La gestione del rischio è l’identificazione, la valutazione e la prioritizzazione dei rischi (definiti nella ISO 31000 come l’effetto dell’incertezza sugli obiettivi) seguita dall’applicazione coordinata ed economica delle risorse per minimizzare, monitorare e controllare la probabilità o l’impatto di eventi sfortunati[1] o per massimizzare la realizzazione delle opportunità.

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Le strategie per gestire le minacce (incertezze con conseguenze negative) includono tipicamente evitare la minaccia, ridurre l’effetto negativo o la probabilità della minaccia, trasferire tutta o parte della minaccia ad un’altra parte, e anche mantenere alcune o tutte le conseguenze potenziali o reali di una particolare minaccia. L’opposto di queste strategie può essere usato per rispondere alle opportunità (stati futuri incerti con benefici).

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