Capire il ftes e le ore infermieristiche per giorno del paziente
Voglio solo fare un sondaggio. Sono un’infermiera nuova di zecca. Ho appena superato il mio NCLEX e ho ottenuto il mio primo lavoro RN quest’estate. L’ospedale in cui lavoro assume la maggior parte degli infermieri con un contratto di 72 ore per periodo di paga. Presumo che questo sia per evitare di pagare gli straordinari. La maggior parte di voi trova che questa sia una pratica comune? Come la maggior parte degli studenti, ci sono i prestiti universitari da pagare. Speravo davvero di ottenere un lavoro di 80 ore per periodo di paga. Sono comunque grato di aver trovato un lavoro considerando che il 25% della mia classe di laurea ha trovato lavoro. Questa zona ha ridotto drasticamente il numero di nuove assunzioni RN. Forse, non appena avrò un paio di mesi di esperienza, potrò cercare un lavoro RN part time. Non vedevo l’ora di laurearmi e trovare un lavoro e non dovermi preoccupare così tanto delle mie finanze. Ma sembra che le finanze saranno una preoccupazione per un po’. Sto pensando a dei modi in cui posso usufruire di un’entrata extra. Consigli? :nuke:
Di solito sono 72 ore perché si lavora 3 turni di 12 ore a settimana, e questo fa 72 ore in 2 settimane. Ottengo comunque gli straordinari se mi viene chiesto di lavorare un turno extra che mi porta oltre le 80 ore. Oppure molte infermiere prendono 8 ore sul nostro piano o su un altro che ne ha uno libero. Dipende dalle politiche del tuo ospedale.
Orari di lavoro degli infermieri nelle Filippine
Il monitoraggio dell’HPPD aiuta a garantire che ogni unità di un ospedale raggiunga gli obiettivi finanziari per rimanere finanziariamente sano. Amministratori, infermieri responsabili e medici possono condividere l’obiettivo comune di lavorare per un ospedale finanziariamente sicuro. Sapere come viene calcolato l’HPPD aiuterà gli infermieri a utilizzare più tipi di dati di riferimento per influenzare il processo decisionale all’interno dei comitati di pratica clinica delle loro unità. Tracciare i cambiamenti nei benchmark fornirà un metodo uniforme per condividere le strategie che migliorano la produttività, mentre simultaneamente si misura la qualità usando altre misure come le indagini sulla soddisfazione del paziente.
L’assistenza sanitaria sta cambiando rapidamente dal servizio a pagamento al servizio a contratto, ed è ora focalizzata sul valore aggiunto dei prezzi e dei rimborsi. Ogni aspetto delle spese dei pazienti e non, deve essere continuamente esaminato per assicurare il massimo livello di efficienza. Non tutte le misure di efficienza sono riportate nella letteratura di ricerca con la stessa accuratezza di altri aspetti dell’assistenza. Alcune misure sono sviluppate da fornitori privati, come le specifiche degli episodi di cura, mentre altre misure sono più familiari: la lunghezza del soggiorno e i risultati come le statistiche delle dimissioni ospedaliere.
Come calcolare il rapporto infermiere-paziente in icu
Le ore rappresentano l’assistenza clinica diretta totale richiesta per ogni paziente in un periodo di 24 ore e vanno da quattro ore nella categoria F (sub-acuti o riabilitazione) a 31,6 ore in un’unità di terapia intensiva.
I parametri di riferimento dell’NHPPD sono considerati le ore minime richieste per fornire un’assistenza sicura ai pazienti in quel contesto. Le ore possono essere mediate sui turni di lavoro per permettere di fornire più ore nei momenti di maggiore acuità e meno ore nei momenti di minore acuità o attività.
Il modello NHHPD fornisce un sistema di monitoraggio e misurazione sistematico e basato su benchmark per identificare e riportare il numero di ore di assistenza infermieristica e/o ostetrica diretta richieste e fornite per soddisfare le esigenze di cura dei pazienti in una specifica area clinica.
Laddove la complessità del reparto/dipartimento è cambiata, il modello NHPPD incorpora un processo di revisione. Questo permette ai siti di presentare un business case per avere la loro categoria formalmente rivista e aggiornata rispetto ai criteri.
Tutte le richieste di business case sono esaminate e riclassificate dal Comitato di revisione del carico di lavoro a livello statale. I siti possono utilizzare il documento Prepare a Business Case of Classification-Reclassification of NHpPD (PDF 291KB) per aiutarli a completare il documento Classification-Reclassification Request (Word 90KB)
Formula per il personale infermieristico nelle Filippine
Il progetto è finanziato da NordForsk, Nordic Program on Health and Welfare [grantnumber 74809]. NordForsk non ha avuto alcun coinvolgimento nel disegno dello studio, nella raccolta, analisi e interpretazione dei dati, nella scrittura del rapporto e nella decisione di presentare l’articolo per la pubblicazione.
Tutti i database sono stati approvati per l’uso della ricerca dalle agenzie locali per la protezione dei dati: L’Agenzia danese per la protezione dei dati (2015-57-0074); Il comitato etico del distretto ospedaliero di Helsinki e Uusimaa ha approvato lo studio (HUS 1210/2016); e il comitato etico regionale norvegese (2013/526/REKnord) e il Norwegian Social Science Data Services (NSD, ID 34212).
I partecipanti in Norvegia hanno dato il consenso individuale scritto, mentre la necessità del consenso da parte dei partecipanti è ritenuta superflua secondo le normative nazionali in Danimarca (Databeskyttelsesloven, nr 502 af 23/05/2018) e in Finlandia quando approvato da The ethics committee of the Hospital District of Helsinki and Uusimaa (HUS 1210/2016).
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