Cosa fa un addetto alla gestione delle risorse umane?

Risorse umane vs gestione

Sei interessato a una panoramica generale del lavoro, delle aspettative e dei contributi di un generalista, manager o direttore delle risorse umane? Il loro ruolo è estremamente importante nel funzionamento di qualsiasi organizzazione che impiega persone. Infatti, essi danno un contributo fondamentale alla cultura dell’organizzazione, allo sviluppo e a un’eccezionale dotazione di personale.

Un generalista delle risorse umane (HR), un manager o un direttore svolge un’ampia varietà di ruoli nelle organizzazioni. A seconda delle dimensioni dell’organizzazione, questi lavori HR possono avere responsabilità sovrapposte. Nelle organizzazioni più grandi, il generalista delle risorse umane, il manager e il direttore hanno ruoli chiaramente definiti e separati nella gestione delle risorse umane.

Questi ruoli portano progressivamente più autorità e responsabilità nelle mani del manager, poi del direttore e, infine, del vicepresidente che può guidare diversi dipartimenti tra cui l’amministrazione, la compensazione, la formazione e lo sviluppo dei dipendenti.

I direttori delle risorse umane, e occasionalmente i manager delle risorse umane, possono dirigere diversi dipartimenti che sono ognuno guidato da personale delle risorse umane funzionale o specializzato come il manager della formazione, il manager della compensazione o il manager del reclutamento.

Nozioni di base sulle risorse umane

Qual è la cosa di cui una buona azienda non può fare a meno? Mentre ci sono molti ruoli essenziali in ogni organizzazione, sono le nostre risorse umane (HR) a tenere le porte aperte. A parte un orientamento e un riassunto della retribuzione quando si inizia in un nuovo ruolo, molte persone non sanno esattamente cosa significa lavorare nelle risorse umane. Sapevi che ci sono 7 funzioni principali delle risorse umane?

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La gestione delle risorse umane (HRM) è la linfa vitale della maggior parte delle aziende. Il ruolo principale del dipartimento HR è quello di investire nel capitale umano di un’organizzazione, implementando una serie di attività che permettano loro di fornire il risultato economico più efficiente ed efficace.

Le attività delle risorse umane rientrano in 7 funzioni fondamentali: Reclutamento e Selezione, Formazione e Sviluppo, Gestione delle Performance, Relazioni con i Dipendenti, Diritto del Lavoro e Conformità, Compensazione e Benefici e Amministrazione, Paghe e Sistemi HR. All’interno di ciascuna di queste funzioni ci sono un’ampia varietà di attività di cui il personale HR è responsabile.

Gestione delle risorse umane inglese

Le funzioni di un dipartimento delle risorse umane sono numerose e diverse, poiché questo team è responsabile della gestione del capitale umano di un’azienda per raggiungere gli obiettivi aziendali stabiliti. Il dipartimento del personale è fondamentale in qualsiasi azienda, dall’attrarre e trattenere i talenti al garantire gli interessi e il benessere dei dipendenti. La rivista Forbes cita una serie di studi che mostrano l’importanza di allineare le strategie delle risorse umane per raggiungere gli obiettivi aziendali e migliorare le prestazioni aziendali. Gli studi hanno riconosciuto che è possibile ottenere un reale vantaggio competitivo attraverso le persone, e le aziende che lo fanno ottengono risultati eccellenti.

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Per capire le funzioni del dipartimento del personale, è importante sapere cosa aspettarsi da esso e quali obiettivi ha. In generale, sappiamo che il suo compito principale è quello di contribuire al successo di un’azienda trovando, mantenendo e sviluppando il capitale umano. Da un lato, questo si ottiene attraverso la creazione di programmi efficienti e, dall’altro, assicurando che siano conformi alle regole e alle procedure stabilite in questo settore. Più specificamente, i principali obiettivi del dipartimento HR sono:

Descrizione del lavoro del manager delle risorse umane

Ogni organizzazione, grande o piccola, usa una varietà di capitale per far funzionare il business. Il capitale include contanti, oggetti di valore o beni usati per generare reddito per un business. Per esempio, un negozio al dettaglio usa registri e inventario, mentre una società di consulenza può avere software proprietario o edifici. Indipendentemente dal settore, tutte le aziende hanno una cosa in comune: devono avere delle persone per far funzionare il loro capitale. Questo sarà il nostro obiettivo per tutto il testo: la generazione di entrate attraverso l’uso delle competenze e delle abilità delle persone.

È necessario sottolineare qui, all’inizio di questo testo, che ogni manager ha qualche ruolo relativo alla gestione delle risorse umane. Solo perché non abbiamo il titolo di manager delle risorse umane non significa che non eseguiremo tutti o almeno alcuni dei compiti di gestione delle risorse umane. Per esempio, la maggior parte dei manager si occupa di compensazione, motivazione e ritenzione dei dipendenti, rendendo questi aspetti non solo parte dell’HRM ma anche del management. Di conseguenza, questo libro è ugualmente importante per chi vuole essere un manager delle risorse umane e per chi gestirà un’azienda.

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