Come si fa la delega?

Definizione di business di delega

È il processo organizzativo di un manager che divide il proprio lavoro tra tutte le sue persone. Si tratta di dare loro la responsabilità di portare a termine i compiti che gli sono stati delegati nel modo che ritengono più opportuno.

Insieme alla responsabilità, condividono anche la quantità corrispondente di autorità. Questo assicura che i compiti possano essere completati in modo efficiente e che l’individuo si senta effettivamente responsabile del loro completamento.

Nel migliore dei casi, la delega permette alle persone di fare il lavoro per il quale sono più adatte. Permette loro di investire di più nel lavoro e di sviluppare le proprie competenze e abilità. Permette anche al manager di fare altri lavori importanti che potrebbero essere più strategici o di più alto livello.

Delegare l’autorità può anche migliorare l’efficienza rendendo più dipendenti responsabili del proprio lavoro e delle proprie attività. Meno tempo ed energia vengono spesi per monitorare e microgestire i dipendenti che sono capaci e competenti. Il vostro team diventa più capace e in grado di raggiungere prestazioni più elevate come risultato.

Stile di gestione delegante

I migliori leader sono maestri nella delega. Perché? Sanno come dare ai loro team il potere di portare a termine il lavoro. Ma non si tratta solo di portare a termine il lavoro o di sapere come condividere i compiti nel modo migliore. Si tratta anche di creare un ambiente in cui i dipendenti sono orgogliosi del loro lavoro e possono chiamarlo proprio. Questi sono i pezzi critici per imparare a delegare il lavoro in modo efficace. Ma cos’è la delega e perché i leader dovrebbero farlo? Cosa può trattenere i leader dal delegare? E cosa possono fare le aziende per insegnare ai loro leader come delegare il lavoro? Tratteremo queste domande e altre ancora in questo post.

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Cos’è la delega? In breve, delegare è assegnare il lavoro giusto alle persone giuste. Come delegare il lavoro riguarda sia la condivisione di un compito che le responsabilità decisionali per aumentare l’impegno degli altri, accelerare i risultati e costruire la capacità.Lo stile di leadership delegante, che è uno dei quattro stili di leadership coperti nel modello di leadership situazionale, riguarda tutti i manager che condividono l’autorità e la responsabilità con i loro dipendenti.

Vantaggi della delega negli affari

Pensa a una volta in cui hai delegato un compito a qualcuno e non è andato come previsto.    Hai questa immagine in mente?    Mentre rivedete ciascuno dei cinque passi qui sotto, fatevi due domande:    Cosa ho fatto bene io come leader?    Cosa potrei fare diversamente la prossima volta?

Una delega efficace richiede di definire chiaramente il compito, di fornire il livello appropriato di autonomia e supporto, e di avere un piano per monitorare e rivedere il compito assegnato.    Tuttavia, prima di poter fare tutto questo, è necessario analizzare i vostri compiti per determinare cosa può essere delegato, in che misura e a chi.    Quindi, il punto di partenza della delega richiede di esaminare prima il proprio lavoro per vedere quali compiti possono essere delegati.

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Questo passo vi aiuterà a valutare se state lavorando sulle vostre priorità più importanti mentre sviluppate le altre.    Quali compiti non hanno più bisogno di essere fatti e quindi si possono scaricare?    Quali compiti potete delegare parzialmente o completamente?    Quali possono essere fatti solo da voi?

Per essere sicuri di decidere la persona migliore a cui delegare un compito, valutate le sue capacità, interessi e bisogni.      Quali sono i loro punti di forza e i loro bisogni o interessi di sviluppo?    Quali nuove responsabilità sono motivate ad assumersi?    Sono sotto o sopra le loro capacità?    Chi nel vostro team è, quindi, più adatto a questo compito?

Delega bedeutung

Imparare a delegare efficacemente è la chiave per far leva su te stesso e moltiplicare il tuo valore per la tua azienda. La delega ti permette di passare da ciò che puoi fare personalmente a ciò che puoi gestire.

Il verbo “delegare” significa assegnare la responsabilità di fare qualcosa, come un compito o un progetto, ad un altro individuo. Delegare compiti comuni che richiedono tempo a dipendenti o appaltatori di livello inferiore è una pratica comune tra gli imprenditori efficienti, i proprietari di aziende e i manager, perché permette loro di concentrarsi su compiti più importanti che richiedono la loro piena attenzione.

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La delega è una delle abilità di gestione più importanti ed efficaci. Senza la capacità di delegare efficacemente, è impossibile avanzare nel management verso posizioni di maggiore responsabilità.

Imparare a delegare non significa solo massimizzare la tua produttività e il tuo valore, ma anche massimizzare la produttività del tuo staff. Il tuo lavoro come manager è quello di ottenere il massimo ritorno sull’investimento dell’azienda nelle persone.

Come si fa la delega?
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